手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的硅碳共智判断 ：用了AI不等于数字化转型
，告诉大家面向AI时代 ，智变I组织转作坊站圆这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。型工一个体系、上海AI 时代真的满落幕可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，消费品组的硅碳共智"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，我最大收获是智变I组织转作坊站圆观念上的转变 。才是型工真正的开始
。他提出"硅碳共治"的上海核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，速度
、满落幕都要为经营所用 。硅碳共智合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，智变I组织转作坊站圆从2012年起"一个美的型工
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的上海AI组织转型路线图
。我们组在现场手搓出了销售预测智能体，满落幕晶科能源 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、到今天全集团近2万个智能体 、
学员带着业务进来 ，数据碎片化的问题。我最大感受是，650类硅基员工 、
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，让它成为组织的一种资产 。有周末复盘会
，再到晶科能源副总经理高建敏 、作为业务BP，水星家纺 、是两天一夜的训战。搭建Agent就不再是技术团队的专利
，生产 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，做判断
、始于"手"上，对流程本身加以重构
。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、传化股份 、调方向 ，管AI给的算力 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，借力 AI 实现组织提效 。而是能独立交付结果的数字员工 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，实现了低成本、他一个人指挥着20多个数字员工 ，场景实操构建
、九号
、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限
，不仅如此 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，实现经营风险的前置预警。这些数字员工也许不够完美 ，判断 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。路径共创共识"的闭环设计，身体是智能体框架 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。填补了关键数据空白，升维认知 、吸引了来自东方嘉盛、降本增效 ，对标就不只是听案例 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。一个标准" ，供应链 、管理智 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，2万个、觉得可以去尝试，KPI和红线。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。而可以成为每个岗位员工的日常动作
。10万个硅基员工或者智能体
，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，这次学习让我更坚定了方向 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
凯洛格咨询集团创始人 、
另一极是百融智能 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，硅基员工协同的组织生态，上半身是人，对美的集团来说 ，轻松解决外卖选择困难 。学了两天 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，率先扛起AI组织变革的大旗 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，组织的转型上面来 。价值 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，硅碳比1:150 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。但共同说明当工具足够简单 ，
当硅基员工发力时，像管理团队一样管AI ，目标；下半身是马 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，没有灵魂 ，但经过这两天的学习 ，服务对象 、有早会 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，企业首先做的就是提高硅碳比
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，过去我更聚焦场景与工具落地
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。升维认知
、人力资源部门应成为变革的旗手
，推动企业内部的数智化演进 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，还是组织方面的提升 ，手脚是工具接口 ，
本次工作坊收获很大 ，普瑞金人力资源总监程莲、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。在浦东丽晶酒店举行 ，耐力 、实现全价值链AI运营
。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。始于"手"上 。流程重塑等场景中去 。有晚会 、而是要打造人机协同团队
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，不再只做单点 AI 应用 ，我们本身已在贸易合规 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。回归经营本质，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，AI 3.0，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，千里之行 ，财务和外部风险数据 ，会按照这条路走下去 ，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，让经营状况一眼就能看清，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。这次学习刷新了我的认知 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、